武汉知行致远管理顾问有限公司是一家专业从事医疗器械产品注册企业管理咨询、系统管理培训、绩效考核体系薪酬管理体系风险内控体系、医疗器械注册代理、医疗器械生产许可证的机构,服务周到!
  • 您现在的位置:服务项目 > 企业管理咨询 > 专项管理咨询系列 > 薪酬绩效管理体系
    薪酬绩效管理体系
    详细介绍

     

    薪酬体系设计

     

    企业在薪酬管理方面普遍存在的问题
    · 员工对薪酬制度不满意,离职率升高;
    · 收入和付出不匹配,薪酬收入和绩效结果不成正比,员工工作热情不高;
    · 薪酬和贡献没有关联,即使关联也难以实现绩效和薪酬的量化衡量……

     

    我们能做什么?通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。
    · 两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。
    · 三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

     

     

    绩效体系设计

     

    企业在绩效管理方面普遍存在的问题:
    · 绩效管理指标无法量化,定性指标多,绩效指标难以服众;
    · 绩效管理制度不科学,不规范,难以落地达到效果;
    · 绩效管理缺乏沟通,员工不知道哪里出现问题;
    · 绩效管理制度过于复杂,费时费力,实施部门怨声载道;
    · 绩效考核结果成了扣罚工资的依据,员工比较抵触。


    我们能做什么?
    我们会为企业量身定做一套科学、规范的绩效管理方法,从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、易实施。


    帮助您实现的价值
    · 建立组织绩效关键指标,使企业战略目标指标化,引导组织资源的最优化配置。
    · 绩效体系更符合部门和岗位特点和阶段性管理重点;
    · 建立一套量化的绩效管理指标,有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性;
    · 建立绩效考核沟通机制,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力;
    · 通过绩效考核的结果,为员工培训、薪酬调整、职业晋升等提供依据;

     

    欢迎在线咨询,有任何问题可及时拨打电话与我们联系!




    辽宁福彩网 PK10哪个平台赔率高 彩票高賠率好平台 彩票高賠率好平台 哪个彩票平台赔率最高 北京28预测 哪个彩票平台赔率最高 江苏快3走势图 马会资料大全香港正版 北京赛车直播视频