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    课程2:《团队精神与合作意识》(建设高效团队)
    详细介绍

    针对问题:

       管理者自身虽然优秀,但“团队缺乏精神”、“将强兵不强”、“员工缺乏归属感”、“团队缺乏默契”。

    核心内容

    l 团队不是生来就有的;

    l 没有共同的目标就没有团队;

    l “团队精神”是团队粘合剂;

    l 分工协作是团队的核心价值

    l 任何性格都可以为团队做出贡献;

    l 领导最重要的能力就是带领团队的能力,团队建设是领导最重要的设。

    l 共同愿景整合:“政治就是要团结绝大多数人”,

    l “让思想各异的人具有共同的目标和愿景,是领导最重要的能力”

    l “诱因和牺牲的平衡是组织管理最重要的活动”

    l 团队学习: 团队学习不只是共同学习

                  团队学习不只是学习和培训,更重要的是团队对任务的挑战;

                  把学习当做最重要的工作,把工作当做最重要的学习

                  把学习当做最重要的生活方式。

                  “深度汇谈”是感情交流、知识共享的重要过程。

    l 系统思考:变被动反应为主动动态配合、协调;变部思考为整体思考

    l “势”、“利”、“功”、“政”、“德”、“道”,什么样的领袖风格决定领导的格局和时效。

    l “金钱游戏”:狮子来了,你只需要跑得过同伴么?。

                    不可持续的利益是饮鸩止渴。

                    团队合作的共赢模式,才是可持续的模式。

    课程目标

        领导最重要的能力就是带领团队的能力,团队建设是领导最重要的工作之一。本课程通过大量案例、故事、游戏等多样化的培训方法帮助学员认识到团队形成的过程,熟练掌握及应用团队领导艺术,使团队塑造能力大幅度增强。

     




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