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    浅谈几个关于质量体系认证的误区
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2019-08-22 10:27:51 作者:whzxzy 来源:

    其实不少人对于武汉质量体系认证还不是很了解,有着不同程度的错误理解,今天就由小编来为大家讲解几个许多人常会产生的误区吧:


    误区一
             总是认为销售是龙头,直接就可以产生经济效益。还需再完善管理做什么,通过管理就是想争取客户,现在客户都已经有了,但是我想问:“如果管理不完善,产品交不了货、技术达不到客户要求、过程发生重大的安全事故、给环境早成了严重污染、质量出现了问题、销售部又没有做好沟通和协调等等,一系列的细节漏洞,造成了“客户”严重投诉和市场的负面影响,我们损失的又是什么呢!体系是纠正和预防问题的发生,虽然没有直接产生增值,但是通过过程的控制(降低成本、减少浪费、提高工作效率等等),渐渐产生了经济效益。


    误区二
             总是一天到晚说自己“忙”,我也不知道是真的“盲”、还是“莽”、还是“茫”......其实体系相关内容都编制了程序文件,你只要细细看,认证按照要求去做。文件中都已经规定什么人做,什么时间做,怎么做,为什么这样做,很清楚的描述。只要制定目标,各尽其职,主管部门再加大监督措施,仿佛跟踪落实,不断提出问题,验证问题,才能达到P、D、C、A循环改进。又有几个主管领导跟踪验证了呢?
    要做好质量体系:领导要带头,知行合一,持续改进才能获得对体系的重新认识,只有这样才能体现体系的价值所在!

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