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    武汉风险内控体系作业实施三个内容

    内控的实质就是法制化、程序化管理。内控管理程序与传统的企业管理程序的最大区别是以系统的方法设计业务流程并且事前就充分考虑规避各种潜在的管理风险。因此,内控部门在组

    Time:2020-04-18 作者:Admin
    武汉绩效考核体系应该如何建立

    绩效考核是人力资源管理中难度最大,同时也是争议最多的一个模块。很多企业建立了完善的绩效考核体系,但也没有见得有多大激励作用;有的企业没有绩效考核,照样运行的风生水起。

    Time:2020-02-24 作者:Admin
    武汉企业咨询管理对企业的作用

    武汉企业管理咨询行业是近年来世界上发展迅速的行业,其影响力已普及到经济和生活等许多领域。

    Time:2020-01-18 作者:Admin
    企业6S管理制度

    6S咨询服务中心概述:强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

    Time:2020-01-15 作者:Admin
    标准化管理的问题与对策

    导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序。

    Time:2020-01-15 作者:Admin
    精益生产管理:降低成本从消除浪费根源开始

    精益生产管理:降低成本从消除浪费根源开始

    Time:2020-01-15 作者:Admin
    为什么要自我否定?

    华为推崇“自我批判”,海尔践行“自以为非”;其实都是遵循了“否定之否定规律”。

    Time:2020-01-15 作者:Admin
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